Працягваючы "дух мяча" для дасягнення штогадовых аператыўных мэтаў

Каб вырашыць задачу дасягнення поўнай вытворчасці на базе Баоджуна, каманда інфармацыйных тэхналогій у базе прыняла "дух меч", мабілізуючы ўсіх супрацоўнікаў, каб аб'яднаць сваё мысленне і засяродзіць свае намаганні.

З пункту гледжання аператыўнай падтрымкі яны актывавалі рэжым падтрымкі вытворчасці і эксплуатацыі, праводзячы ўсебаковую інспекцыю ключавых сістэм прыкладанняў вытворчасці і воблака, сеткі і лічбавую інфраструктуру. Яны рэгулярна праводзяць праверкі сістэм прыкладанняў, ключавыя сеткавыя шафы, спасылкі, а таксама кіраванне запасамі запасных частак для вытворчых тэрміналаў на складзе. Яны таксама праводзяць інспекцыі прамысловых кампутараў, КПК, сканараў і прынтэраў праз трохступенны працэс "фізічнага агляду, дыягностыкі і дакументацыі". Яны цалкам імкнуцца забяспечыць вытворчы спрынт, накіраваны на інцыдэнты з нулявой вытворчасцю і інфармацыйнай бяспекай і 99,95% надзейнасці сістэмы.

З пункту гледжання працы праекта, каманда інфармацыйных тэхналогій Baojun супрацоўнічала з рэгіянальнымі дзелавымі партнёрамі, каб выкарыстоўваць акно вытворчасці, каб паспяхова завяршыць пераход паміж функцыямі цела і фарбавай сістэмай выканання вытворчасці (I²MS-MES), а таксама сілавым сферай і функцыяй LOC сістэмы інтэгральнага вытворчага матэрыялу (i²MS-MCS). З дапамогай своечасовай дастаўкі будаўнічага праекта Baojun II B/C Line I²MS, сістэма выканання вытворчасці базы была ўцякадзена з пяці да адной, а сістэму выканання лагістыкі ад двух да адной. Гэтыя сістэмы падтрымліваюць хуткую канфігурацыю, паколькі працэсы вытворчай лініі гнутка мяняюцца, значна зніжаючы выдаткі на цыкл распрацоўкі і ітэрацыю для ўвядзення новых прадуктаў і гнуткасці прадукцыі, а таксама забеспячэнне эксплуатацыйнай і дадзеных па ўсіх семінарах і вытворчых лініях.

З набліжэннем штогадовага тэрміну вытворчасці і трансфармацыі новай вытворчай лініі I²MS, якая ўваходзіць у яго крытычную фазу, аддзел службы інфармацыйных тэхналогій Hexi базы актыўна актывізаваў і дасягнуў значных вынікаў у розных ініцыятывах. Што тычыцца прафілактычнага абслугоўвання, то кіраўнікі сістэм аддаюць перавагу штодзённым праверкам аховы здароўя, усёабдымнай ацэнкі аператыўнага статусу сістэмы і вырашэнні рэсурсаў вузкіх месцаў для забеспячэння здаровай сістэмы і дапамогі дасягнуць вытворчых мэтаў. Падчас праекта I²MS Hexi, усе члены аддзела прытрымліваліся прынцыпу "скончыць сённяшнюю працу сёння", застаючыся гатовымі рэагаваць ва ўсе часы, эфектыўна вырашаючы праблемы вытворчасці і забяспечваючы павелічэнне магутнасці вытворчай лініі.

Падчас пераключэння хмарнай сеткі Hexi, каб забяспечыць бесперашкоднае разгортванне сеткі SDN, аддзел інфармацыйных паслуг Hexi базы і аддзел хмарных паслуг, каб бесперашкодна і ўпарадкаваць пераключэнне. Яны таксама супрацоўнічалі з рознымі дзелавымі партнёрамі для правядзення дбайнай праверкі, забяспечваючы бесперашкодны пераключэнне ў запланаваныя тэрміны і стабільны запуск вытворчасці.

У жніўні Ціндао дзейнічаў на поўную магутнасць, толькі адзін зрух на працягу месяца. Каманда інфармацыйных тэхналогій філіяла Qingdao працавала нястомна, звяртаючы ўвагу на кожную дэталь, каб забяспечыць надзейныя і надзейныя паслугі інфармацыйнай сістэмы для вытворчасці і вытворчасці базы. Яны праводзілі штодзённыя праверкі абсталявання і функцыянальныя праверкі ў ключавых вытворчых пунктах, хутка адказалі на пытанні якасці, зарэгістраваныя на месцы, прызначалі канкрэтны персанал для штодзённых праверкі ключавога абсталявання ў камп'ютэрнай зале і рэгулярна аглядала сеткавае абсталяванне на месцы, падтрымліваючы штогадовы спрынт кампаніі.

Летняя спякота Чункінга пякучы. Сутыкнуўшыся з бесперапыннымі максімумамі 40 ° С, аддзел інфармацыйных паслуг Chonkning філіяла працаваў нястомна, каб забяспечыць пастаянную стабільнасць вытворчасці на працягу ўсяго завода. Яны праводзілі прэвентыўныя праверкі, у тым ліку штодзённыя праверкі ўстойлівасці ІТ-памяшкання і вытворчых сістэм, каб гарантаваць, што праблемы былі неадкладна выяўлены і вырашаны.

Каб прадухіліць замярзанне сістэмы і загрузкі дадзеных на вытворчую лінію, якая ўздзейнічае на вытворчасць, ІТ -персанал павінен быў рэагаваць на працягу 5 хвілін і аказаць аддаленую дапамогу. У выпадку складаных пытанняў яны павінны былі прыбыць на месцы на працягу 15 хвілін, гарантуючы, што "нязначныя праблемы не затрымліваюцца, а асноўныя праблемы не ўплываюць на прагрэс вытворчасці".

Ад асноўнай камп'ютэрнай пакоя да вытворчых ліній, ад ранняй раніцы да позняй ночы, аддзел інфармацыйных службаў Чункінга ўзяў на сябе свае абавязкі, пазбавіўшы пякучых тэмператур для забеспячэння вытворчасці. Гэтыя "апекуны" працавалі побач з вытворчай лініяй, дэманструючы адказнасць і прыхільнасць сваім прафесіяналізмам і настойлівасцю.